Oikeudenmukainen palkkaus on erittäin vaikea aihe – ja tästä meillä Sysartillakin on kohta 20 vuoden kokemus. Vaihe 1: Parempi ettei palkoista puhuta Vuosia Sysartin palkanmuodostus tapahtui kuten useimmissa muissakin asiantuntijayrityksissä: työntekijä sopi ehdot henkilökohtaisesti esimiehen kanssa. Törmäsimme kuitenkin jatkuvasti suuriin ongelmiin. Kovat neuvottelijat saivat nostettua palkkaansa hyvinkin ripeästi, kun taas hiljaiset ja vaatimattomat luonteet jäivät helposti palkkakuoppaan. Uusia työntekijöitä palkattiin edellisen työnantajan palkkatasolla, yleensä pienellä korotuksella höystettynä. Nämä käytännöt johtivat usein aivan kestämättömiin tilanteisiin, kun samoissa projekteissa osaavammalla henkilöllä saattoi olla huonompi palkka kuin vähemmän taitavalla vieruskaverilla. Nerokas ratkaisumme ongelmaan oli yrittää estää palkoista keskustelu. Lienee päivänselvää, miten hyvin tämä toimi.
Vaihe 2: Yhdessä rakentaminen
Riittävän kauan päätä seinään hakattuamme päätimme vihdoin tehdä asialle jotakin. Muutettuamme johtamismallia itseorganisoitumiseen, aika tuntui olevan kypsä uuden palkkamallin rakentamiseen yhdessä koko henkilöstön voimin. Käytännössä tämä vaati useita työpajoja ja jatkuvaa keskustelua firman Slack-kanavalla. Uudelle palkkamallille asetettiin kolme tavoitetta: 1. oikeudenmukaisuus 2. läpinäkyvyys 3. vahva korrelaatio palkan ja bisneshyödyn välillä. Emme valitettavasti onnistuneet ensiyrittämällä porukallakaan luomaan täydellistä palkkamallia. Tärkeää oli kuitenkin, että ensimmäistä kertaa meillä oli yhteiset kriteerit palkan määrittelyyn ja läpinäkyvyys toinen toistemme palkkoihin. Lisäksi sovimme palkkamallin arvioinnista ja kehittämisestä vuosittain. Näitä kehityskierroksia on tosiaan tarvittu, kun olemme vuosi vuodelta testailleet erilaisia palkan määräytymisen kriteerejä ja viilanneet huomattuja epäkohtia pois
Vaihe 3: Kokemukset kannustavat entistäkin rohkeampaan avoimuuteen
Testattuamme palkka-avoimuutta työpaikan sisällä muutaman vuoden, olemme oppineet ainakin sen, ettei hyvän palkkamallin kehittäminen ole yksinkertaista. Täydellistä mallia tuskin on olemassakaan, mutta läpinäkyvyys ja yhdessä asiasta keskusteleminen mahdollistaa eri tahojen näkemysten esiin tulemisen. Palkkamallia kehittäessämme olemme ohjautuneet myös keskustelemaan entistä enemmän siitä, miten palkitseminen tukee haluttuun suuntaan etenemistä. Huomio on siis siirtynyt henkilöiden välisten palkkaerojen vertailun sijasta siihen, millaista tekemistä arvostamme. Palkka-avoimuuden olemme todenneet sen lisäävän oikeudenmukaisuutta ja tasa-arvoa. Kokemuksista rohkaistuneina päätimme nyt ensimmäistä kertaa julkaista palkkalaskurimme kaikkien asiasta kiinnostuneiden testattavaksi. Näkyväksi tekemällä altistamme itsemme rakentavalle palautteelle ja mahdollistamme kehittymisen jatkossakin.
Olethan siis yhteydessä jos palkka-avoimuus tai palkkamallimme herättää kiinnostusta tai kysymyksiä! Nähdään Woodstock of Tealissa!
Sysart on joustava, reilu ja kehityskykyä sykkivä ohjelmistokehityksen kumppani joka auttaa asiakkaitaan rakentamaan tulevaisuuden digitaalisia menestystarinoita
---
Kummina Sysart on mukana mahdollistamassa Woodstock of Teal koko päivän Open Space-tapahtumaa 10.6.2019. Tule mukaan miettimään yhdessä, miten luodaan inhimillisempää ja merkityksellisempää työelämää. Woodstock of Teal 2019